Situation und Herausforderung: In sich ständig verändernden Umwelten und Anforderungen müssen sich Organisationen permanent wandeln und ihren Führungskräften und Mitarbeitern Veränderungen abverlangen. Dabei wird es zunehmend zu einer erfolgsskritischen Herausforderung, wie dieser kontinuierliche Wandel einerseits und die Bewahrung von Stabilität andererseits gelingen kann. Der von uns verfolgte Beratungsansatz, systemisch und ganzheitlich ist nachhaltig erfolgreich und extrem kostengünstig. Vorhandene Potentiale werden genutzt, die Betroffenen zu Beteiligten gemacht und damit der Wandel oder die Prozessgestaltung mit motiviertem und des tatsächlichen Bedarfs der Organisation kundigem Personal durchgeführt. Ein professioneller Berater sollte neben der Fachexpertise in erster Linie die Prozessgestaltung auch in schwierigen Phasen der Veränderung beherrschen. Nur die Verbindung von „harten Faktoren“ wie die Nutzung von Zahlen, Daten, Fakten und effektiven Management-Systemen mit den „weichen Faktoren“, wie Kommunikation, Umgang mit Widerstand, strategischer Planung oder Berücksichtigung von Organisationskultur führt einen Entwicklungsprozess zu nachhaltigem Erfolg. Seit langem sind wir sehr erfolgreich in der Organisationsentwicklung in diesen Zielfeldern, die wir Ihnen gerne anbieten.
Die von uns angebotenen Schwerpunkte im Bereich Organisationsentwicklung
• Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems (QMS)
• Einführung eines Produktionssystems (PS)
• Skills for Leaders – Führungsleitlinien
• Einführung eines Integrierten Konfliktmanagementsystems (IKMS)
• Changeprozesse mit Hilfe der Mediation erfolgreich gestalten (siehe entsprechenden Artikel MK
„Spektrum“ 4-14)
• Etablieren einer Gender-Kultur – alle Kompetenzen nutzen
• Interkulturalität – alle Kompetenzen nutzen
Lesen Sie bitte auch den erweiterten Text zum Thema Organisationsentwicklung
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